De digitalisering in de retail zet zich in een razend tempo door. Weet je hoe de digitale kassa te bedienen? Hoe je klanten helpt met een tablet? VDAB leert het je.
Kruidvat stimuleert medewerkers opleidingen te volgen en hun competenties verder te ontwikkelen. Op de jaarlijkse meewerkdag gaat iedereen in een filiaal aan de slag, ook de directie.
Je slager om de hoek neemt online bestellingen aan. Je wijnhandelaar verkoopt niet enkel in Brussel, maar levert tot in Japan, China en de VS. Dit is niet de toekomst. Dit is vandaag!
Omdat werkplezier soms samen met de oude bedrijfsmissie in de vuilnisbak wordt gekieperd, bedacht Ilse Ceulemans, journalist bij Charlie Magazine, een oplossing: de Universele verklaring voor het recht op werkplezier. In haar boek Het ministerie van werkplezier', mengt ze humor met vlijmscherpe kritiek. Check of deze drie van haar veertien artikels gelden bij jou op kantoor.
Een klein jaar na de terroristische aanslagen komen de meer dan 20.000 medewerkers op Brussels Airport tot een opvallende conclusie. We zijn een nog hechtere luchthavengemeenschap geworden. Het Brussels Airport House-team rekruteert nu volop nieuwe mensen in voorbereiding op de zomerperiode.
De Brusselse arbeidsmarkt is volop in beweging. Ze vormt een ideale uitdaging voor wie graag Frans, Nederlands en Engels spreekt, en de noden van bedrijven en mensen goed aanvoelt. HR-dienstverlener t-groep gelooft alvast in tewerkstelling in Brussel. Jij ook?
Is Brussel enkel je werkplek? Trein- of autorit, werken op kantoor en weer naar huis? Métro, boulot, dodo, zoals ze in Parijs zeggen? En dat wanneer Brussel meer kan zijn dan je werk.
Onze organisatie hecht veel belang aan het welzijn van haar medewerkers en aan het evenwicht tussen privé en professioneel leven. De voorbije jaren zagen heel wat initiatieven het licht, die meer flexibiliteit mogelijk maken:
Het re-integreren van langdurig zieken is voor elke organisatie en elk team een uitdaging. VDAB heeft een methode gevonden om gemakkelijker een oplossing te vinden. Wat kunnen we leren van deze organisatie?