Het is gemakkelijk om de schuld' op jezelf te steken wanneer je met een burn-out zit. Je had meer vrije tijd moeten inlassen, moest vroeger op de rem gaan staan Maar oordeel niet te snel, want je baas is allesbehalve onschuldig.
Feedback
Leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het ontstaan van een burn-out. Dat blijkt uit een bevraging van de UGent in samenwerking met De Morgen bij 1.153 (ex-)burn-outpatiënten. Zeven op de tien mensen die de enquête van arbeidseconoom Stijn Baert en organisatiepsycholoog Eva Derous invulden, stelden dat onvoldoende feedback van hun leidinggevende heeft bijgedragen tot hun burn-out. Van de 1.153 (ex-)burn-outpatiënten die de bevraging invulden, leggen zeven op de tien ook een deel van de oorzaak van hun burn-out bij de druk om constant bereikbaar te moeten zijn. Meer dan acht op de tien vermelden een hoog werktempo of hoge werkhoeveelheid als oorzaak.
Van de werkende bevolking in Vlaanderen kampt ruim 7% met burn-outklachten. Nog eens 9% zit in de gevarenzone. In totaal gaat het om 460.000 werknemers.
«Werkgevers moeten deze problematiek ernstig nemen», verklaart Baert in De Morgen en Het Laatste Nieuws. «Burn-out bestaat en is geen eufemisme voor luiheid. Werkgevers moeten dan ook voldoende investeren in hun mensen, zelfs al brengen die investeringen pas later op, wanneer hun werknemers al bij de concurrentie kunnen werken.»