Luchthavens zijn voortdurend in beweging. Het vergt een stevige organisatie om alles in goede banen te leiden. Brussels Airport Company, uitbater van Brussels Airport, is ambitieus en richt zijn blik volop op de toekomst. Jong talent krijgt er alle kansen.
Guilian Preud'homme (24) werkt als Business Analyst mee aan de realisatie van de Strategische Visie 2040, die beschrijft waar Brussels Airport in 2040 wil staan. Mijn taak is om van deze langetermijnvisie de vertaalslag naar de praktijk te maken zodat we weten welke concrete stappen er jaar na jaar nodig zijn, zegt hij. Zo is het voor ons een grote uitdaging om de luchthavencapaciteit aan te passen aan de verwachte groei. Hoe realiseren we dit? Welke knelpunten zijn er en hoe pakken we die aan?
Passie
Guilian was al op jonge leeftijd gepassioneerd door luchtvaart. Met vrienden ging hij regelmatig vliegtuigen spotten. In Amsterdam behaalde hij een Bachelor Engineering. Daarna trok hij naar Londen voor een Master Airport Planning and Design. De vacature voor Business Analyst bij Brussels Airport Company zag ik meteen zitten. Ik ben er volop voor gegaan. Mijn allereerste job, waar ik me de eerste maanden heb ingewerkt om het bedrijf te leren kennen. Nu kan ik al eigen analyses doen en initiatieven nemen.
Nieuw team
Ik maak deel uit van een nieuw team, dat heel wat zaken mag uitproberen. Het geeft me de kans om te leren en te groeien. Onze verantwoordelijke geeft ons veel vrijheid en begeleidt ons zeer goed. Er is een onderlinge monitoring zodat we fouten snel kunnen detecteren, perfect om kwalitatief werk te leveren. Een droomjob volgens Guilian. Elke dag kom ik met plezier werken. Het is fantastisch om mee concrete plannen te maken voor de toekomst om onze passagiers nog beter te kunnen verwelkomen.
Als BAC-medewerker ben je...
- gepassioneerd door het reilen en zeilen op de luchthaven.
- een teamplayer die ervan overtuigd is dat je samen de beste resultaten behaalt.
Leen Van de Steen (34),
Learning & Development Officer
Met een team van drie staan we in voor alle ontwikkelingsinitiatieven. Omdat er op de luchthaven zeer veel verschillende domeinen en werkvelden zijn, zijn de opleidingsnoden zeer uiteenlopend. We zoeken graag voor iedereen een passend traject. Ik werkte eerder al in de luchtvaartsector, daarna in het trainingscircuit. Nu valt alles samen. Dit is een heel positieve en dynamische omgeving, waar vooruit wordt gekeken. Er bestaat echt wel zoiets als een luchtvaartvirus.
Els Spolspoel (28),
Technical Manager Airside Works
Ik houd me bezig met infrastructuurprojecten; van de voorbereiding tot de uitvoering ervan. De renovatie van taxiwegen en de bouw van nieuwe vliegtuigstands bijvoorbeeld. Grote projecten waarbij samenwerking met andere departementen cruciaal is. Ik ging hier vijf jaar geleden aan de slag. Na twee jaar kon ik doorgroeien. Een jonge vrouw in een technische functie, het kan perfect.
Thomas Sterken (28),
Capacity Planning & Optimization Manager
Met ons Passenger Experience team willen we de passagiersstromen en -noden definiëren en hiervoor de gepaste diensten aanleveren. Er zijn nog veel onbekende factoren in het passagiersproces, zoals bijvoorbeeld hoeveel bagage iemand zal meenemen of wanneer iemand precies incheckt. Deze zaken in kaart brengen is best complex. Overleg met collega's is hierbij cruciaal.
Brussels Airport Company zet ook volop in op de vitaliteit van haar medewerkers. Vers fruit op maandag, deugddoende yogalessen, samen stappen, lopen, skiën of fietsen op de Mont Ventoux, heerlijke verse soep in de winter en twee keer per jaar een stevig feestje... Het is maar een greep uit het Feel Good aanbod bij Brussels Airport Company.
Dit artikel wordt u aangeboden door Metro-partner Brussels Airport